如何走出产业困局

　　从光明网的建设实践中，总结几条目前局面下增强生存能力的体会。

　　一、流量变现精耕细作

　　光明网拥有巨大的流量规模，如果采取简单粗放的流量经营模式，会造成巨大的浪费。为此，我们自主开发了互联网广告投放竞价系统。该系统采用实时竞价方式，在一个网页收到用户浏览请求的同时，系统会毫秒瞬间将这个网页的广告位进行整理，发送给广告主，出价最高的广告主将竞得此广告位。这是全新的流量经营模式，可以有效整合网站的库存流量，同时提高广告投放效率和精准度，实现网站与广告主之间的双赢。在北京市国有文化资产监督管理办公室2014年度资助项目评选中，该项目获得了广告类最高奖。正是在这种精细化经营下，光明网的收入稳步增长，最近两年的利润都超过了4000万元。

　　二、努力建设差异化内容

　　在媒体融合的过程中，光明网不断挖掘《光明日报》的传统优势领域，强化专业化信息服务能力，推出一批特色栏目和产品，生产差异化的内容。比如，在学术方面，与中国社科院合作，建立了学术期刊数据库，推出学术频道；在医疗领域，建立了高血压频道、妇婴频道；在公益领域，建立了光明公益频道、中国人道网等。通过这些在垂直领域的努力，增强优质特色内容的生产能力，提高了用户黏性和忠诚度，光明网在相关专业领域的影响力也显著增强，为开拓B2B的信息服务领域打下了基础。

　　三、拓展新型传播渠道

　　光明网作为微软Skype在中国的独家合作伙伴，负责Skype业务的运营，面向庞大的Skype用户推出“时光谱”信息服务。Skype中国用户只要打开手机客户端，就可以看到我们编辑制作的新闻信息内容，从而使光明网获得了一个独有且强大的移动互联网入口。

　　光明网为《光明日报》研制的新闻客户端“光明云媒”，把重心放在了拓展预装渠道上，其智能电视版与创维、海信等电视生产商合作，年预装量过千万台，进入家庭客厅，拓展出了全新的传播渠道。

　　四、打造有竞争力和成长性的产品

　　光明网的新媒体产品中，最有代表性的是楼宇媒体项目——光明都市传媒和光明校园传媒。这两个项目，将分别在商业楼宇和高校校园布设一批楼宇电视屏，播放光明日报报业集团的融媒体节目。在属性上，这两个项目定位是媒体屏而非广告屏，技术上采用移动互联网实现全国联网、统一播控，理论上可以精确控制到每一块屏幕的播出内容。不仅可以根据终端所在楼宇的地域、属性，提供针对性信息服务，同时，还采取十分灵活的市场运营方式，根据广告主的需求，提供各种位置、不同数量的屏幕组合，极大地降低了广告投放门槛，有效提高了广告投放的性价比和精准度。目前，已经在北京布设了第一批终端屏幕，并正在上海、江苏、浙江、山东等地布设终端屏幕，预计到今年底，联网播出的终端数量将超过2万块，有望成为国内最大的楼宇媒体联播平台。

　　综上所述，新闻网站走出产业困局的出路在于借助传统媒体的品牌影响力、内容公信力，优化内容生产能力，提升内容品质，通过媒体融合，利用新兴技术，研发新媒体产品，重建传播渠道，增强市场运营能力。