第三、拓展专业化信息服务，提供差异化内容。实事求是地看，搜索引擎等入口的流量导入对提升新闻网站访问量作用明显，但也很容易出现“有流量没用户”的尴尬局面。因为很多通过搜索引擎进来以后，看完一篇稿件就走了，如果没有更多的内容和服务，很难将其转变成网站自己的用户。为此，在媒体融合的过程中，我们不断挖掘光明日报的传统优势领域，强化专业化信息服务能力，推出一批特色栏目和产品，生产差异化的内容。比如，在学术方面，我们与中国社科院合作，建立了学术期刊数据库，推出学术频道；在医疗领域，建立了高血压频道、妇婴频道；在公益领域，建立了光明公益频道、中国人道网等。通过这些在垂直领域的努力，我们增强了优质特色内容的生产能力，提高了用户粘性和忠诚度，光明网在相关专业领域的影响力也显著增强，为进而开拓B2B的信息服务领域打下了基础。

　　第四、凝聚资源开发产品。当前，谈到媒体融合，大家都会说要开发产品。其中最普通的做法就是上“两微一端”。媒体开设法人微博、微信公众账号，对于媒体迅速拥有新媒体窗口、对接新媒体的传播力有一定的作用，但作为机构媒体，从产业发展的角度，在新浪微博、腾讯微信的平台上，不可能期望带来新的经济增长和可持续发展。至于手机客户端，光明网从2010年就开始尝试，先后开发了光明云媒、云端读报，曾经引领移动媒体风气之先。但由于发展用户成本高昂，缺乏可行的收费和盈利模式，已经难以为继。我们认为，对于缺乏资金和技术优势的新闻网站来讲，开发产品的同时，必须凝聚相应的产业资源，建立可持续的商业模式。2013年，光明网成为微软Skype在中国的独家合作伙伴，负责Skype业务的运营。我们在延续Skype的商业模式，获得稳定收益的同时，根据移动互联网的发展特点，面向庞大的Skype用户推出“时光谱”信息服务。Skype中国用户只要打开手机客户端，就可以看到我们编辑制作的新闻信息内容，从而使光明网获得了一个独有且强大的移动互联网入口。

　　第五、加快媒体融合，凸显品牌价值，拓展产品空间。通过发挥光明日报的品牌优势和光明网业已形成的传播力，以及新设立的光明日报融媒体中心的产品设计能力，从去年开始，我们加快媒体融合的步伐，拓展新的产品发展空间。其中，最有代表性的就是我们的楼宇媒体项目——光明都市传媒和光明校园传媒。这两个项目，将分别在商业楼宇和高校校园布设一批楼宇电视屏，播放光明日报的融媒体节目。与现在大家熟悉的楼宇广告屏不同，在属性上，这两个项目定位是媒体屏而非广告屏，技术上采用移动互联网实现全国联网、统一播控，理论上我们可以精确控制到每一块屏幕的播出内容。这样，我们不仅可以根据终端所在楼宇的地域、属性，提供针对性信息服务，同时，我们还将采取十分灵活的市场运营方式，根据广告主的需求，提供各种位置、不同数量的屏幕组合，极大地降低广告投放门槛，有效提高了广告投放的性价比和精准度。目前，我们已经在北京布设了第一批终端屏幕，并正在上海、江苏、浙江、山东等地布设终端屏幕，预计到今年底，联网播出的终端数量将超过2万块，有望成为国内最大的楼宇媒体联播平台。

　　当前，媒体融合发展已经成为传统媒体转型的共识，我们认为，媒体融合也为新闻网站带来了新的变革机遇，提供了新的发展路径。我们的目标，不仅要借助传统媒体的品牌影响力、内容公信力，优化新闻网站的内容生产能力，提升新闻网站的内容品质，更希望通过媒体融合，利用新兴技术，研发新媒体产品，重建传播渠道，增强市场运营能力，走出新闻网站的产业困局。

　　谢谢大家。