导师制推动年轻编辑记者的培养

　　记　者：光明网采取的是导师制这样的带队方式？

　　陆先高：对，虽然这种方法很古老，但是很有效，也符合编辑工作程序和岗位设置的规律。我记得去年我带一百多人的队伍到北戴河做拓展，大家一起开会，分别由新老员工谈自己在光明网的各种感受，结果一上去几乎所有的人都是哭着下来的，底下也哭得稀里哗啦，很难控制自己的情绪。大家谈这个团体给自己带来了什么，改变了我什么，我在团队中做了什么，怎么得到大家的认可，说起来都非常感慨，大家互相勉励，为了一个共同的目标，有一种集体的精神，一个团队的荣誉。我也很深地感觉到，一个团队的协作、荣誉感非常重要。我们现在某一个编辑如果犯了错，被通报批评，他最大的压力不是扣奖金，或者是批评，而是来自于他对周围同事的歉疚。因为他的失误给大家带来了伤害，他最内疚的是这个。所以这种团队精神建设是我非常看重的。

　　思想理论网站要抱团取暖 在社科文化领域发出声音

　　记　者：您对网站领域的整体发展趋势有没有一些判断？

　　陆先高：这还要根据各网站自身的特点。我们完成了光明日报在新媒体领域的传播，现在向互联网公司方向进军，这是我们的战略考虑。我们觉得国家支持了光明网的发展，使我们在一些领域取得了一些成绩，就一定要回报。我们支持中国社会科学网的建设，帮助中国改革网、中国长安网、中国记协网等，都是义不容辞的。思想理论网站这个领域从实业发展的角度来看，应该说是比较弱势的，必须要抱团取暖，所以我们希望相邻的伙伴们也能成长起来，壮大实力，形成方阵，相互支持，共同发展。

　　记　者：好的，非常感谢陆总！