原创评论是拓展新媒体事业的核心内容

　　记　者：是否还有其他的方法保证信息的可信度以及评论的深度呢？

　　陆先高：在新媒体领域，想要依靠原创新闻拓展事业，支撑发展，这一点越来越难。现在网络媒体的传播，第一分钟还是独家，第二分钟就不是了。而读者、网友关注的是新闻本身，不会特别在意谁是原创。但是有一个领域很多网友都很关注，就是评论。在一年多前，我们在光明网首页首屏最醒目的位置开设了光明网评论员栏目，由光明网和光明日报的评论部共同打造一个完全原创的评论栏目，每天一篇。为此我们组织了一个团队，专门做这个栏目，以使光明网能够发出我们自己的独到的声音。我甚至要求评论员文章题目基本上要是判断句，不要像散文、随笔那样，必须是非常及时的话题，必须要有明确的观点。坚持到现在，这个栏目被转载量是最大的，在转载的过程中基本上各网站都会加上来源于光明网，这就说明网络媒体在传播过程中对新闻来源不是特别关注，但是对观点的来源会在意，因为同样一篇文章，同样的观点，来源不同权重是不一样的。

　　在这个领域，我们接下来还会专门成立一个网评中心，会建立一个非常具有梯次结构的专业网评员队伍。在光明网的首页首屏上会进一步加大评论员文章、时评文章的分量，以期在整个网络评论、舆论领域能够形成一种引导作用。这也是作为思想理论网站，作为光明日报旗下的新媒体网站应该必须做到的。

　　尽快引领移动新媒体阵地，勿重蹈WEB时代乱象的覆辙

　　记　者：光明网去年完成了体制改革，已经从事业单位改制成企业。从近两三年来看，发展速度非常快，已经在网络媒体领域名列前茅了。你们是体制改革的成功案例，面对市场发展得也很不错，在商业合作方面，有哪些可以跟我们分享的经验吗？

　　陆先高：各网站面临的情况不太一样。最近这几年，网络媒体发展得非常快，这是外部环境的大前提。作为我们自己，能够意识到在这个领域我们必须发展，这一点不难，但是怎么发展，怎么调整自身的资源结构来支持发展，每个新闻网站面临不同的局面。转企是一个比较核心的元素，光明网也正是在转企的过程中产生了发展的机会，走上了良性循环的轨道，三年前，我们成立了光明网的企业平台，光明网传媒有限公司，人员引进、基本收支、市场拓展以及项目合作都在公司的框架下进行，每一点进步在这种框架下都显得非常瞩目，而这种瞩目给我们自身带来的是良性循环。首先我们自己会有信心，光明网想要在哪些领域的哪些事，我们能够做成，而且能够做得比别人更好，同时也可以带给资源的组织方一个信息，在这种框架下，这个团队愿意做事，善于做事，并且能有良好的结果，这对事业发展会起到决定性的作用。我们在事业框架体制下，能够充分利用它所带来的影响力，而在企业的框架下，能够集中更多的资源。2009年长春同志到光明网视察，非常明确地跟我们说，国家财政只能支持光明网搭基本架子，接下来要能够在市场上立足、竞争，能够自我生存，中央会鼓励这样的企业去融资、上市，利用资本的力量做大做强。中央支持像我们这样的文化企业迅速发展起来，占领主流舆论阵地，在网络文化建设、网络媒体建设以及网络媒体宣传队伍的建设等方面尽快立足，起到核心作用，这也是我们需要努力的方向。

　　网站建设与发展需要主打产品。现在我们强力打造的是移动互联网和移动媒体。以前媒体宣传自己都是形象广告，比如一句口号等，但是现在光明网做的是很具体的产品广告，比如手机报、云端读报、光明云媒、光明微博等等，这些是比较典型的互联网产品，也是我们主推的方向。2009年，我们推出了光明云媒，2012年，我们联合北大方正推出了云端读报，实现了从单项产品到平台建设的飞跃，云端读报推出之后受到国家互联网信息办的高度重视，几次调研之后被列入2012年度移动媒体领域国家所要推广运用的唯一的技术和产品，这也给了我们信心。

　　光明日报在中国的新闻史上，在媒体创新领域有着光荣的传统。中国第一张竖排改横排的报纸就是光明日报，最先告别铅与火改为胶印的也是光明日报，最早形成电脑采编平台、告别纸与笔的也是光明日报。它给了我们启示，媒体自身需要怎样的创新。我举一个例子，冯骥才有一本小说《神鞭》，里边的主人公叫傻二，在冷兵器时代依靠祖传的鞭法打天下，所向披靡，但是当八国联军洋枪洋炮打进来的时候，他没有办法，沉寂了，但是一段时间之后再度出山，手拿一杆盒子炮，照样指哪儿打哪儿。这就是精气神，只要精气神在，具体的工具是可选择的，但是要有更新选择的意识，这种精气神实际上就是网络媒体对传统媒体的核心价值、新闻理念、新闻态度、编辑方式方法等的内在继承，只要守住这种精气神，在新媒体领域仍然能够发挥出独特的作用，这是光明网一直用以鼓励、鞭策、约束要求自己的一个角度。

　　打造品牌需要平衡内涵建设与外延发展

　　记　者：光明网以光明日报为基础，在内容上非常重视，近几年来也很看重技术、市场和产品开发，您认为光明网在内涵建设与外延发展上如何平衡？

　　陆先高：一个网络媒体面临很多矛盾，比如新旧媒体之间传播方式方法的矛盾，内容和市场之间的矛盾，产品建设和技术建设的矛盾。在发展过程中，总有某一个阶段，有主要矛盾，其他是次要矛盾。作为管理者，就是要在最合适的阶段，抓住主要矛盾，让它迎刃而解，然后带动其他方面的发展，在发展中解决问题。

　　你刚才说的内涵式建设和外延式发展之间的关系，三年前我说我们还在夯实基础，是内涵式建设阶段，重在打品牌，品牌最核心的依靠就是内容建设，要具有不可替代性。这几年时间我们每天都在努力做内容建设，这是我们的立身之本，作为网络媒体在内容建设上一定要有特点。借助内容建设，打出一个强大的品牌。

　　当然，技术建设也是内涵建设的重要部分。作为一家网络媒体，我们现在从技术运用阶段进入到了技术驱动阶段，我的技术团队现在经常跟我提出，我们现在感觉到有一种什么新的技术，我们自己已经掌握了，你想怎么用。在这个阶段，技术能够驱动发展的时候，是非常良性的。

　　品牌建立之后，会形成带队伍的优势。我自己从做报纸编辑，到经营管理企业，大部分的工作性质和要求都是刚性的，不允许出错，可以忽略的东西不多，就养成了追求完美的做事风格。所以这几年在光明网跟带兵一样，可能有些严格，不管大家适应不适应，队伍带得还是有些特点。比如实干、内敛、敬业，这些特点汇聚起来形成了一个气场，这种气场对整个队伍有一种凝聚作用，经常有小编辑记者出去的时候，别人问他你是光明网的吧。他就很奇怪，别人说你们那股劲儿都差不多，其实就是一种气场。在这样的气场中，你带队伍就会很省心。刚开始可能会累一点，但是时间长了之后，会形成一个自我净化的机制。